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在经济低迷期时，央企如何“过冬”？对于这个话题，中国移动用行动作出诠释与回答：推动无线城市建设；加大研发投入，连续推出智能语音门户等移动互联网创新产品；努力探寻中国4G的创新之路…… 在中国移动通信集团公司总裁李跃的构想中，中国移动正在转变发展方式，调整产业结构，实现创业布局和创新发展。中国移动将努力探索新机制，改变传统国有企业运作模式，在新领域、新产品、新服务、新业务等各方面实现新的突破。 值得关注的是，在中国移动的辞典里，社会责任与产业责任从来都是并肩而行。正如李跃所表示，作为科技创新主体，中国移动始终做好社会责任与产业责任的平衡，解决发展与管理的问题，全力推动国家科技创新与社会的和谐发展。 目前，中国移动搭建了全方位、多层次企业社会责任履行的管理体系和长效机制，在多个方面推进企业社会责任履行。 来自湖北襄阳的12岁昕昕，爸爸妈妈都是艾滋病患者，只守着三四亩薄田，勉强维持生计。中国温暖“12·1”爱心基金——中国移动关爱行动伸出援手，每年向昕昕发放1000元现金，让昕昕感受到社会大家庭的温暖。 自中国温暖“12·1”爱心基金—中国移动关爱行动项目开展5年来，中国移动下拨资助款5000余万元，项目受助儿童遍及全国15个省（自治区、直辖市）300多个县（市、区），资助艾滋病致孤儿童和受艾滋病影响的特困儿童15749名，目前已成为全国资助金额最大、覆盖省区最广、受助人数最多的关爱艾滋病致孤儿童及特困儿童的公益项目。同时，中国移动还投入300万元建成了国内最大最全的艾滋病致孤儿童和特困儿童的数据库。 在支持社会公益方面，中国移动始终不遗余力。2009年中国移动成立了中国移动慈善基金会。作为中国移动副总裁的李正茂还有另一个身份，即基金会副理事长。他在回顾中国温暖12.1项目5年来的工作时表示，通过中国移动关爱行动使受助儿童能够获得平等、健康的成长机会，是中国移动慈善事业所追求的目标，也是中国移动“正德厚生，臻于至善”核心价值观的最好体现。 “做公益慈善绝不仅仅是简单地捐钱了事，而是要切实体现责任心，要为孩子实实在在地做些事，让他们受教育、有学上、有未来。”李正茂表示，健康领域是中国移动公益慈善的重点方向，中国移动爱“心”行动——贫困先心病儿童救助计划将实现救助区域、救助规模、救助方式的新突破，以“移动改变生活”的愿景与行动，切实担负起中央企业的社会责任。 十年树木，百年树人。多年来，中国移动持续加大对教育的投入力度。2012年8月22日，“蓝色梦想——教育部、中国移动教育捐助计划”2012～2015年新周期项目正式启动。 按照规划，中国移动将投入5000万元，培训4.4万名中西部地区农村中小学校长，在中西部贫困地区建设600间中国移动爱心图书馆（室）和600间中国移动多媒体教室。 李正茂表示，下一步中国移动的公益行动要在绿色环保、生态建设方面继续发力。 2012年，受经济增长下行压力的影响，不少企业埋头提能增效、降本增值。有声音发出疑问，企业在效益好时，争相展示社会责任。效益下滑时，是否就把社会责任撇在一边？ 中国移动的答案是，企业“过冬”时，也不能忘记社会责任的履行。 对于什么是企业社会责任？如何履行企业社会责任？李正茂结合中国移动的公益慈善实践，有了更深入的思考。 他认为，企业社会责任主要有三个层面内涵。其一，企业要做社会的好公民。向客户提供好的服务、好的产品，维护消费者利益，与此同时，还要保护社区环境，没有对自然环境造成破坏。其二，对企业所在地区的发展作出贡献，促进所在社区、公民福祉，乃至对社会、国家作出贡献。其三，推动企业可持续发展。 如何看待对央企进行公益捐赠、慈善行为的不同声音？李正茂坦言，“公益慈善是一个企业力所能及的一项工作，它没有具体的指标，也没有具体的要求，而做公益慈善已成为世界各国企业和企业家、公民的大趋势， “既然如此，就不应该分国企、民企，甚至外资企业，或者公民个人，企业所要尽的社会责任是同等的，只要做公益慈善都应该给予支持和鼓励。”李正茂说，不必把公益慈善作为一个硬性指标和规定，尽力而为帮助别人是一种美德，并体现在企业的道德理念和企业核心价值观。中国移动的正德厚生，正与此不谋而合。也正因为是公益慈善，所以应该是没有私心的，是不带有企业私利和动机的。
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