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毛武:企业社会责任诚信是态度精益是手段

来源:未知      作者:admin     人气:     发布时间:2018-06-29
摘要:新浪财经讯 2011年6月17日,由中国外商投资企业协会、中国保护消费者基金会、中国民(私)营经济研究会、中国环境新闻工作者协会和北京市石景山区人民政府联合主办的2011中国企业社会责任年会在京举行,本次年会的主题是企业的责任战略与创新。新浪财经全程图

 

  新浪财经讯 2011年6月17日,由中国外商投资企业协会、中国保护消费者基金会、中国民(私)营经济研究会、中国环境新闻工作者协会和北京市石景山区人民政府联合主办的“2011中国企业社会责任年会”在京举行,本次年会的主题是“企业的责任战略与创新”。新浪财经全程图文直播本次论坛,图为首钢集团总经济师毛武。

  毛武:感谢年会、感谢在座各位,首钢今天荣登榜首,责任担当是名副其实的首钢。借此机会我还想把首钢做一个诠释,第一个意思首钢是首都的钢铁公司,但是现在首钢虽然总部和其他产业都在北京,但就是没有钢铁,我们在顺义有一个小的冷轧厂。第二个首钢他应该是首选之钢,我们在河北、山西、贵州,我们离开北京之后我们就转站到那些地方,可能是带去一学烟尘、粉尘、二氧化硫、二氧化碳,但是也不多。第三首钢应该是诚信为首,精益炼钢。诚信是我们履行社会责任的态度,精益是我们履行社会责任的手段。

  今天我想借这个机会跟大家向三句话,从蓝天到蓝海,从供应商到服务商,从人才到人文。蓝天是生态环保,我们的钢铁离开了首都、离开了石景山,给北京和石景山地区留下了一片蓝天。我们到新的地方去,我们是开了一片蓝海,蓝海是我们价值创新的能力和优势所在。作为一个企业,如果我们只是能生产绿色的产品,但是如果你没有高附加值,你不能够创造新的价值,那么你这个企业怎么可能会持续发展呢?所以我们必须要有蓝色的手段,也就是技术创新,组织创新,管理创新来生产绿色的产品,因此我们有一句话直挂云帆济蓝海,我们可以生产高强度的钢筋铁骨,那是我们的建筑用钢量减少,我们可以生产高强度的桥梁钢,使桥梁钢的用量减少。一般来说用这种钢,最后你可以减排30-40%的二氧化碳,相应还有二氧化硫和烟尘、粉尘,这是绿色产品。

  还有一种,我们把我们的产品,刚强钢,不用在桥梁上,而是汽车上,汽车不是省油的灯,他有全生命周期,用刚强钢减轻重力的汽车,通过省油,他一吨钢可以在生命周期减排8吨二氧化碳。我们是从蓝天到蓝海。这里有一些图片,看看首钢的变迁。这是在北京地区的发展,石景山地区我们八平方公里土地,也会有一个蓝海战略,把他开发成世纪之都、创意城、总部经济集大成。这是新的绿色的钢铁他的一些流程,他不光是要生产这种绿色钢铁的产品,他还是一种能量转换的方式。所以很重要就有六个字,我们绿色公益叫做节能、降耗、减排。还有一个叫做消纳社会的废弃物,比如说消纳塑料(10505,-120.00,-1.13%)等等。

  这就是我们的技术创新的一些成绩,这里讲的就是绿色的钢材(4707,-40.00,-0.84%)。还有一个就是循环经济,我们的绿色公益他对于钢铁本身来说是一个流程,但是对于一个大的循环体来说他是一个循环经济,循环经济基本做到固体废弃物的零排放。而且这种循环的使用,比如我们的钢渣、水渣可以用作建筑材料,我们海水淡化的盐可以送到化工厂做原料等等,形成循环经济。是讲基本实现废水、固体废弃物零排放。这是消纳企业和社会的废弃物。

  第二句话是从供应商到服务商,首钢在新时期我们有八个字,这也是全国大家都提的,“创新驱动、转型发展”。从材料的供应商逐渐转向服务商,我想我们企业担当社会责任其实说到底是一个生态责任,刚才我们张所长谈到有80多种定义,还有成千上万说法,我也增加一个说法,生态责任。生态责任包括自然生态,社会生态,产业生态,如果我们简单来说自然生态,一个食物链最基本就是食物链和自然环境,对于产业生态来说很重要就是产业链和市场环境。我们从制造转向服务,我们就是要从单纯一个做产业到做产业链,从上游一直到下游。我们将会组成一批队伍在打市场之前,我们不是过去生产东西卖出去,卖库存,而是和客户在一起研发新的产品。过去我们是服务跟着产品走,叫做售后服务,现在是产品跟着服务走,我们的设计、创新、服务是在前面,通过这样来打造我们,提高我们新的价值空间。

  第三句话从人才到人文,我想我们前面有一个熔盛老总说的很好,善待企业员工,我想我们企业履行社会责任第一条就是要对我企业的员工承担企业社会责任,然后通过我的员工的工作去对社会对自然承担企业的社会责任,所以这就是以人为本。但是以人为本有三种境界或者是有三次提升,第一种境界是从人力到人性,第二个境界是从人性到人才。第三个境界是从人才到人文。泰勒的科学时代注重劳动力,他研究人所有操作动作,这里讲的是人力管理,行为管理要考虑到人是有血有肉有感情有需求有天性的,所以你必须照顾人的情绪,这是人性管理。现在我们知道人是人才,是企业的第一资源,所以我们就有了海尔的赛马说,策马说,我们公司强调就是训马,我通过培训提高我企业的人才的价值,还有育马,我们看到马不是单独一个个人才,而是一个人才的梯队和团队,是一个人文荟萃的环境和氛围,这就是人文。最重要就是文化,以文化人。我们有三个文化,第一是精益文化,强调的是品质,体现的是作风,精益求精。节约,成为一个节约型企业,消除一切浪费,承担自己的生态的社会责任。人文荟萃第二个文化就协同的文化,协同的文化是一个责任和宽容的品性。我们整个要协同起来,内部有协同效应,内部和外部上游、下游所有利益相关者要协同,他体现是一种协同的精神。协同对我们自身来说是一种责任,我们对外界、对大家来说他是一份宽容,这样才能形成一种友好的界面,形成共生共融共赢的文化氛围。还有一种文化就是健康文化,我们企业有一个提法从安全到安康,安全是最基本的,我们要的是安康。当今社会发展和企业成长据说两种模式,一个模式是消费驱动,一个模式是幸福驱动,消费驱动肯定是有拥有,多工作,幸福驱动是少拥有,少。我这里想说希望通过生态化,人文化,服务化来打造一个蓝色的企业,能更好的承担社会责任,能提升企业和社会的幸福指数。谢谢大家。

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